國家現代化建設的進程伴隨著國民經濟的發展，增長的速度非常強勁，與此相應的，我國加大了對鋼鐵、石化、裝備制造業、大型基建事業等方面的投資力度，從而對整個工業生產帶來了全面的促進，同時整個起重機市場也由此走向繁榮。但是與這個發展形勢相背離的是，眾多起重機生產廠家產品毛利非常低，行業也同時踏入了利潤薄的怪圈。

由于起重機制造企業繁多，且缺少先進的經驗控制手段，生產企業的庫存大多高高在上，部分企業就利用價格戰來削減庫存，提高銷量，使得價格戰愈演愈烈，導致利潤也越來越薄的惡性循環。從根本上剖析價格戰的興起主要還是源于同質化的嚴重。

如何在發展的大形勢下，通過項目管理這個先進的工具來提升企業的管理水平，打破利潤薄惡性競爭這個怪圈，促進起重機企業的發展。本文從以下方面做出探討。一是介紹了SM公司以及整個起重機制造行業的背景，提出了SM公司存在的問題；二是提出了項目管理的核心三要素與起重機項目管理中的共性與聯系；三是描述了項目管理在SM公司的實施，以及怎樣利用項目管理的思想解決SM公司現有的問題；四是總結了SM公司在項目管理上的成功應用。 此外本文還詳細舉例介紹了兩個優化項目管理的方法，即關鍵路徑法與多項目并行管理辦法。最后，對本文的研究作了相應的總結，指出了項目管理是提升企業的戰略競爭力的關鍵，并提出了后續研究建議

柔性管理是一種“以人為中心”的“人性化管理”，與傳統的管理方式不同的是：柔性管理并非像傳統的管理方式那樣采用高層決策，基層實施的方式，而是采用非強制性的方式，讓員工在心里產生一種潛在的自我說服力，把組織或高層的意志轉變為個人自覺行為。柔性管理依賴于員工內心深處的主動性、內在潛力和創新精神。

在管理決策中，自助發言決策，或者說集思廣益的決策方式相比較于傳統的“一言堂決策”更能產生優化而適合目標的決策結果。柔性管理在獎酬機制上也與傳統管理大有不同，柔性管理是一種更加適合于從事創造性活動工作員工的一種管理方式，因為對于從事創造性活動的員工來說，固定的薪酬方式很難去計量他的工作成績，這時候，采用柔性管理的管理者就會更加注重精神獎勵，或是通過擴大和豐富工作內容、提高工作難度和挑戰性來激勵員工。

起重機行業的活動包括了設計、制造、銷售等，其中設計活動是高創造性的工作，需要員工有很高的創新思維，在創造出價值之后，員工需要得到獎勵來顯示他們創造出的價值，而許多時候，企業管理者僅僅給予一些固定的薪酬或是獎金，有時候并不能完全匹配員工創造出的價值。所以起重機行業管理者不僅要在決策方面做到柔性管理，實行集思廣益，更要對從事創新設計工作的員工進行一些不一樣的和符合他們所創造價值的獎勵，讓員工感覺到，為企業的創造其實就是為自己的人生價值進行創造，進而激發員工的自主性和主動性，為企業帶來良好的發展。

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