從樂(lè)觀的角度看，雖然隨著中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格的攀升，制造業(yè)尤其是低端制造業(yè)向勞動(dòng)力價(jià)格更低的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移的過(guò)程正在發(fā)生，一些輕紡產(chǎn)品撤離中國(guó)的跡象十分明顯，例如越南已經(jīng)超過(guò)中國(guó)成為耐克最大生產(chǎn)基地。但這并沒(méi)有從根本上動(dòng)搖中國(guó)制造業(yè)的根基。

　　過(guò)去的幾十年，發(fā)達(dá)國(guó)家不斷向勞動(dòng)力成本更低的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移制造業(yè)。先是輕紡工業(yè)，之后是電子工業(yè)、重化工業(yè)和裝備制造業(yè)，造成了產(chǎn)業(yè)空心化，美國(guó)尤其明顯。

　　一場(chǎng)金融危機(jī)讓發(fā)達(dá)國(guó)家醒悟過(guò)來(lái)，沒(méi)有制造業(yè)的支撐，只靠服務(wù)業(yè)很難保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，吸引制造業(yè)回歸成為新的國(guó)策。美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬曾在國(guó)情咨文中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，為了讓美國(guó)經(jīng)濟(jì)“基業(yè)長(zhǎng)青”，美國(guó)必須重振制造業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)家把制造業(yè)工作崗位重新帶回美國(guó)。同時(shí)日本也試圖出臺(tái)激勵(lì)措施避免產(chǎn)業(yè)空心化帶來(lái)的一系列經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問(wèn)題。

　　但現(xiàn)實(shí)的情況是，重振制造業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)恐怕是覆水難收。中國(guó)已經(jīng)在制造業(yè)領(lǐng)域占據(jù)了極佳的位置，成為全球制造業(yè)提供最理想環(huán)境的國(guó)家。

　　在我主持過(guò)的一個(gè)制造業(yè)主題的論壇上，參加討論的有來(lái)自中、美、德、日制造業(yè)世界四強(qiáng)的企業(yè)家。我向他們提出的問(wèn)題是：是否有將部分制造基地轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本更低的發(fā)展中國(guó)家或者發(fā)達(dá)國(guó)家打算，沒(méi)有一個(gè)人舉手。

　　我接下來(lái)的提問(wèn)是他們有沒(méi)有計(jì)劃在中國(guó)增加更多的投資，或者建設(shè)更多工廠的打算。結(jié)果所有的人都舉起了手。他們當(dāng)中既有生產(chǎn)多種機(jī)電產(chǎn)品的西門子公司、生產(chǎn)機(jī)械通用標(biāo)準(zhǔn)件軸承的美國(guó)鐵姆肯公司、生產(chǎn)汽車噴漆和檢測(cè)設(shè)備的德國(guó)杜爾公司、生產(chǎn)化工產(chǎn)品和材料的日本三菱化學(xué)公司，以及被吉利收購(gòu)的沃爾沃汽車集團(tuán)和典型的本土企業(yè)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)，涵蓋范圍非常廣泛，都是典型的高端制造業(yè)公司。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也表明，在制造業(yè)尤其是高端制造業(yè)領(lǐng)域，所謂轉(zhuǎn)移或者回流的趨勢(shì)并不明顯。據(jù)中國(guó)美國(guó)商會(huì)調(diào)查，超過(guò)七成的在華美國(guó)企業(yè)仍將中國(guó)視為企業(yè)短期投資方面優(yōu)先考慮的全球三大目的地之一；日本國(guó)際協(xié)力銀行的《日本制造業(yè)企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)查報(bào)告》顯示，日本制造業(yè)企業(yè)對(duì)中期有潛力業(yè)務(wù)發(fā)展所在國(guó)的選擇，中國(guó)仍位于第一名；中國(guó)歐盟商會(huì)《商業(yè)信心調(diào)查》亦顯示，在中國(guó)有重大投資計(jì)劃的受訪歐盟企業(yè)數(shù)目在穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　勞動(dòng)力成本的升高固然是企業(yè)投資需要考慮的因素之一。但在高端制造領(lǐng)域，這并不是決定投資的主要因素。雖然近年來(lái)中國(guó)勞動(dòng)力成本提高迅速，但綜合來(lái)看，勞動(dòng)力成本大體只占總產(chǎn)值的10%左右。

　　與此同時(shí)，中國(guó)的藍(lán)領(lǐng)工人和工程師的性價(jià)比要遠(yuǎn)高于大部分發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家。沃爾沃集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁童志遠(yuǎn)認(rèn)為，中國(guó)的工程師水平如果跟德國(guó)、歐洲、美國(guó)比，優(yōu)勢(shì)明顯。

　　在我看來(lái)，中國(guó)之所以在制造業(yè)上有這么快的提升，一方面，像大家普遍看到的那樣，中國(guó)有大量廉價(jià)的、敬業(yè)的藍(lán)領(lǐng)工人。另外一方面，更加重要但卻被長(zhǎng)期忽略的事實(shí)是中國(guó)龐大的高素質(zhì)工程師資源。這是全世界其他發(fā)展中國(guó)家不具備的，這是中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的元素。

　　從上世紀(jì)五十年代開(kāi)始，中國(guó)普遍推行高等教育，開(kāi)設(shè)了大量的工科院校，培養(yǎng)了大批機(jī)械、化工、電子等高素質(zhì)的工程師隊(duì)伍，這在全世界各國(guó)的高等教育體系中，很難見(jiàn)到。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)中國(guó)授予的近一半大學(xué)第一學(xué)位在科學(xué)與工程領(lǐng)域，美國(guó)這一比例只有33%。全球科學(xué)與工程領(lǐng)域的大學(xué)第一學(xué)位授予總量約為640萬(wàn)，其中23.4%在中國(guó)，歐盟占12%，美國(guó)只占9%。

　　當(dāng)世界制造業(yè)中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移之后，這些工程師迅速地和發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)對(duì)接，消化吸收外國(guó)技術(shù)的速度十分驚人。中國(guó)高鐵是這一現(xiàn)象的典型案例，中國(guó)工程師和技術(shù)工人在幾年內(nèi)就全面消化、吸收了來(lái)自世界三個(gè)國(guó)家的高鐵技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上形成再創(chuàng)新的能力，這在其他國(guó)家是難以想象的。

　　除了勞動(dòng)力因素，物流商業(yè)環(huán)境、基礎(chǔ)配套設(shè)施、稅收商務(wù)環(huán)境，以及本土市場(chǎng)潛力等都是企業(yè)需要綜合考慮的因素，而中國(guó)在這些方面依然具有顯著優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，中國(guó)遼闊的國(guó)土和區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡給產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移提供了空間，制造業(yè)可以從東部轉(zhuǎn)移到中部和西部而不需要轉(zhuǎn)移出國(guó)門；在中西部提供生產(chǎn)要素的同時(shí)，東部又提供了市場(chǎng)需求，這種綜合優(yōu)勢(shì)是其他國(guó)家無(wú)法比擬的。

　　中國(guó)制造業(yè)需要避免高素質(zhì)高智商人群的“去制造業(yè)化”。中國(guó)制造崛起的主因是工程師人才的儲(chǔ)備，要保持這種優(yōu)勢(shì)，而不能讓中國(guó)制造業(yè)在尚未達(dá)到頂峰時(shí)就后繼乏人。發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)衰落也都是從年輕人不再愿意念工程類專業(yè)開(kāi)始的。

　　機(jī)械制造是制造業(yè)的基礎(chǔ)學(xué)科，任何一個(gè)制造企業(yè)都離不開(kāi)這方面的專業(yè)人才。曾經(jīng)，幾乎每所工科大學(xué)都開(kāi)設(shè)這個(gè)專業(yè)，由于學(xué)業(yè)繁重，對(duì)于智力和吃苦精神的要求較高，通常都會(huì)從高分的學(xué)生中錄取。但現(xiàn)在，類似的專業(yè)已經(jīng)沒(méi)那么吃香。

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