這幾天我一直在思考供應鏈管理的問題，昨天也根據自己的理解撰寫了供應鏈管理中營銷模塊的認識，今天談談研發管理，研發管理作為供應鏈管理中的重要環節，其實與營銷、采購等相關銜接，無法形成獨立的運行系統，但是在一個組織里面，往往研發給人的感覺就是高冷，工資高，銷售認為研發搞出來的產品問題百出，不符合市場需求；采購總認為研發所提出的采購需求奇葩居多，經常疲于奔命，最后還得挨批。我感覺，在一個制造企業里面，這樣的問題會經常出現，作為研發管理部門來說，一年花了不知道公司幾年掙的錢，最后什么都搞不出來，原因是公資源支持不到位，許多高級人才招聘不到位等等，反正就是公說公有理婆說婆有理的事情。在我看來，對于研發管理缺失需要系統的分析管理，以便于更好的為市場服務。

1、對市場的理解，對客戶的理解，這是基礎，如果研發人員總是自以為是，閉門造車，根據自己的思路搞研發，那估計等你研發出產品以后黃花菜已經涼了，就想柯達一樣，為了銷售自己的膠卷，對于自己最早研發出的數碼攝像技術束之高閣，最后被市場討厭，現在已經鮮為人知柯達是干什么的？一個企業有時候并不是研發能力不強，恰恰是自己的優勢阻擋了自己前進的步伐，沒有站在客戶，市場的角度理解產品，定義產品。

2、對國家宏觀戰略政策導向的理解。就想目前一樣，在糧食價格低位，農民種植糧食積極性不高的前提下，國家又在進行種植結構調整，深化改革，企業也應該順應潮流，研發出適合國家政策要求的產品，根據目前國家對產業的鼓勵，往往就會推出相應的優惠和補貼政策，但是一旦達到程度以后就會逐漸取消，這個就不能采用投機取巧的思路，需要考慮一旦國家相關優惠政策取消，產品還應該如何轉型升級的問題。

3、不能為了研發而研發，這句話聽起來好像有點問題，其實大多企業還是存在的，你們可以考慮一下，你們公司最近幾年有幾個可以拿得出的具有核心競爭力的產品，是否僅僅是在外觀等方面進行了一些改進，在內部結構及功能等方面沒有拿得出的產品可言呢？市場上能夠實現規模效益，對公司貢獻力度大的產品依舊是那么幾款，若存在這樣的情況，我認為這就完全是為了研發而研發，其根本沒有起到真正的研發功能，作為研發人員需要推進工作，才可以領到工資，但在戰略層面，是否確定了研發的方向和產品布局定位，這也是非常重要的，當然這是戰略層面的考慮范疇。

4、產品研發的戰略規劃。這個是非常重要的，就是決定企業計劃走向何方的問題，需要對公司的愿景有個清晰的定義過程，讓大家很明確該組織將通過什么樣產品結構，什么樣產品定位實現愿景，而不是東一榔頭西一棒子的撞運氣，當然不是所有的愿景都可以實現，但是對產品、對可以實現的目標一定要有個清晰的認識。

5、研發競爭考核體系的管理。我認為對于研發人員同樣更加需要引進績效考核管理機制，通過內部賽馬的方法，讓大家擁有不斷前進的動力，確實做到能者上。某些企業，總是喜歡從其他競品企業挖掘人才為我所用，但是怎么樣應用這些外來人才沒有考慮明白，一個企業的企業文化、研發系統管理等等各方面都是不同的，唯有以業績論英雄，才是最公平的，每個人提供相應的資源支持，作為項目經理，實現物盡其用，實現產品研發的高效管理。

6、研發人員對成本的理解需要深入考慮，如果僅僅考慮產品的可靠性，而不考慮產品的成本結構，那最好估計也是廢品一個，在市場上無法實現銷售，需要對材料替代、模塊化生產等方面進行深入的研究和論證，在不影響產品質量及可靠性的前提下，實現成本的降低，這樣才能夠研發出物美價廉、性價比較高的產品。

其實對于研發管理還是好多細節需要不斷管理，但作為一個研發管理團隊，如何有效的進行民主討論決策，如何進行外委開發和內部開發結合管理，研發管理作為供應鏈管理的重要環節之一，不要不斷學習和提升。

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