現(xiàn)代工廠管理的難點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：2018-03-24
民營(yíng)企業(yè)，管理就是老板喜歡什么方式，管理就是什么方式，制度排第二位，經(jīng)常職業(yè)經(jīng)理人感覺在民企中無所作為，因?yàn)闊o法改變老板的觀念和思想，只能按照已有模式去做事，像一個(gè)木頭人一樣，但并不是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都一樣，否則就無法出現(xiàn)那么多優(yōu)秀的公司出來了，很多民營(yíng)企業(yè)的老板還是納諫如流的。
職業(yè)經(jīng)理人有時(shí)應(yīng)對(duì)各種根深蒂固的問題時(shí)很無奈，因?yàn)椴⒉皇撬腥硕寄芫绊懙揭粋€(gè)公司的企業(yè)文化，或者說一個(gè)公司的企業(yè)文化并不是每個(gè)人都能改變的，這樣就會(huì)造成其或者隨波逐流或者走人的結(jié)局而無所建樹，每個(gè)公司都有自己的特性，這也是管理最難的地方所在，需要因地制宜，對(duì)癥下藥方可。一句話，職業(yè)經(jīng)理應(yīng)對(duì)各個(gè)類型的公司時(shí)應(yīng)該先生存，后發(fā)展，再改變。
一個(gè)公司的管理不應(yīng)該是一成不變的，不變而罔，變則通，但變太快一樣死的快，7分制度是管理者需要建立的，3分變通是管理者應(yīng)該把握的，變要永存心中，慢慢地變，潛移默化地變。
靖江市起重設(shè)備廠，唐經(jīng)理：13905261605
