發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，你要說的第一句話是：“我來！”說這句話之前，你一定先要搞清楚：我來做什么？

　　曾經(jīng)有個經(jīng)理人問我：“劉老師，在我的團隊當(dāng)中，每個人都想發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，我該怎么辦？”

　　我說，我從來沒有碰到過每個團隊成員都想發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的事情。為什么呢？因為領(lǐng)導(dǎo)力的核心是動員群眾解決難題。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力是要去解決問題，而且是解決難題。在一個團隊當(dāng)中最常見的事情，是每個人都不想發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。

　　所以我對她說：“你說的很可能是這樣一個情況，在你的團隊當(dāng)中，不是每個人都想發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，而是每個人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。”他們說的不是“我來發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力”，而是“我來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”。

說“我來”，其實是說“我來承擔(dān)解決難題的責(zé)任”。這句話對應(yīng)“領(lǐng)導(dǎo)力十律”的第一律——承擔(dān)責(zé)任。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的第一步，就是承擔(dān)解決問題的責(zé)任。為什么要給你領(lǐng)導(dǎo)職位？就是期待你解決問題，才給你這個領(lǐng)導(dǎo)職位。

　　你也可能說，我這個領(lǐng)導(dǎo)職位不是別人給我的，我自己創(chuàng)辦了公司，職位是我自己封的。那么，你為什么要創(chuàng)辦這個公司？你為什么要把自己封為總經(jīng)理、董事長、CEO？同樣是因為你給自己賦予了解決問題的責(zé)任。

　　即使你沒有領(lǐng)導(dǎo)職位，但是你主動站出來承擔(dān)責(zé)任，你就已經(jīng)在開始發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。因此，說“我來”的第一種方式，是說：“讓我來！”面對你的上級、面對你的平級，你可以說：讓我來！你的部門、你的公司現(xiàn)在遇到一個大問題，大家都在那兒很發(fā)愁的時候，你可以說讓我來解決問題。

　　你還需要對下級說：讓我來！面對難題的時候，下級往往是要指望你的。如果這個時候你只會躲在最后面，對下級說：弟兄們，給我上！這肯定不是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。這個時候你可以主動說：讓我來！

　　“我來”的第二種說法是“跟我來！”說“讓我來”是你主動站出來承擔(dān)責(zé)任，而說“跟我來”則更進一步，因為你要帶動大家跟隨你，你要有方向。漢語中的“領(lǐng)”和“導(dǎo)”，都包括指引方向的意思。領(lǐng)導(dǎo)者是指引方向的人。

　　“我來”還有第三種說法：“我來拍板！”領(lǐng)導(dǎo)力往往要面對一些艱難的決策。這個時候，我們需要領(lǐng)導(dǎo)者勇敢地站出來說：“我來拍板！”總要有人做最后的決定。這些決定不是很輕松的決定——很輕松的決定往往不是領(lǐng)導(dǎo)力的決定。

　　“我來”還有種重要的說法：“我來改變！”領(lǐng)導(dǎo)者是要改變別人的人。但是你需要先改變自己。經(jīng)常有經(jīng)理人希望培訓(xùn)下屬的執(zhí)行力。其實，如果你的下屬都缺乏執(zhí)行力，那是因為你缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。你需要勇敢地對自己說：“我來改變！”領(lǐng)導(dǎo)力是“做”出來的，同時也是“說”出來的。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，你要說的第一句話是“我來！”

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