對廣大管理者來說，這是一個過時、蹩腳的話題。但是，任何一位管理者，都應該在自有的管理知識體系中準確回答這個問題——不為說服別人，只為自己相信。這個問題不解決，就好比大廈的框架結構有一根壞掉的梁，或者人體經脈有一處未打通的堵點。那么，大廈難以建成，系統運行起來也不會順暢。

一個具備管理知識體系的管理者，最大的好處是不再是按照經驗行事，而是按照由經驗轉化、升華而來的理論去指導自己的管理行為。在不同情景下——無論團隊、環境有何差異，也無論項目處于哪一個階段，具備管理知識體系的人，都能很好地切入進去并發揮相應的作用。這與管理知識體系的好壞、高低無關，而與管理知識體系的完整與否、程度如何有關。

所以，我們有必要去總結、思考并形成自己的觀點，以此來構建自己的管理知識體系。

當然，今天我不是研究如何構建管理知識體系的問題，而是探討體系中的一個重要問題，就是管理是管人還是管事？

目前有這幾種說法：

一是管理是管人。比如祝小寧老師的課程中，就認為管理的對象是人，要“克己安人”。

二是管理是管事。比如陳春花老師在書和講座中，都提到管理要“對事不對人”，要尊重人但不是管人。

還有一種說法，管人和管事是硬幣的兩面，比如說“管人理事”。

因為管理是一個正在不斷發展的學科，很多問題都沒有明確的答案，可以肯定的講每種說法都有可取之處。但對我們每個具體的管理者來講，最關鍵是要有自己的認識和結論。

結合自己的學習和實踐經驗，我認為，管理是管人。

管理的定義是什么？——包含決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。管理的目的是什么？——提高效率，降低風險。

那么，我們應該知道，由決策到控制的這些工作是由誰來完成的？是人！效率是對誰的評價？風險是誰產生的？顯然，這個答案也是人！

組織是為實現目標而存在的，管理的效力只能組織內部有用，組織由人組成，是實施管理的載體。組織中的每個人，都被賦予種種屬性。

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