1、將績效考核與其他企業(yè)管理模塊結合起來

      企業(yè)績效考核與企業(yè)其他體系聯(lián)系相當緊密，如與人力資源規(guī)劃、員工生涯規(guī)劃、培訓、企業(yè)的戰(zhàn)略、員工晉升等諸多模塊與環(huán)節(jié)聯(lián)系相當緊密，必須與其掛鉤，否則無法真正收到實效。

2、績效考核的結果應用要合理且要快

      企業(yè)應設立更加靈活的考核周期，在每一個周期結束后要以最快的速度將考核的結果以各種方式加以合理的體現(xiàn)，好多企業(yè)管理者抱怨企業(yè)員工缺乏拉斯維加斯賭徒般的激情，其實賭徒為什么會那么投入呢，是因為除了自己能做主、自己承擔風險與收益外，輸贏馬上能見分曉。

3、充分營造績效導向的企業(yè)文化

      強調(diào)績效導向是因為一個企業(yè)績效管理體系要得以有效運行，必須有一種績效導向的企業(yè)文化氛圍，它注重績效，它把有關“人”的各項決定向組織中的每一個成員闡釋清楚，告訴組織成員管理層真正關注重視什么、鼓勵什么，這樣績效考核推行起來就順暢得多。

4、夯實企業(yè)基礎管理

      設計好每個崗位的崗位說明書與作業(yè)指導書將是設計考核指標前的一個重要的基礎性工作，它是一個動態(tài)、持續(xù)的過程。在基礎管理中對企業(yè)考核指標的設置不要搞一刀切。在考核銷售人員方面，要打破以前完全以任務為導向，只單純考核純業(yè)績指標；在對行管人員進行考核時，也要改變以往評分方法模糊的狀況。

5、多進行有效的績效溝通

      從某種意義上講，溝通是績效管理的靈魂。要讓員工參與績效考核指標的設定，績效考核從考核指標的確立到實施過程的互動、結果的確定與應用，考核者與被考核者始終要平等溝通。

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